老總訪談>

在員工眼中總是“精神百倍、充滿激情”的他，白天要管理茂田集團(tuán)旗下各大公司的營(yíng)運(yùn)，繪畫只能留待晚上，一站可能就是3小時(shí)。其對(duì)美學(xué)的領(lǐng)悟、對(duì)美術(shù)的造詣，確實(shí)運(yùn)用到了商業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，茂田·大足印象的外立面仿古浮雕，設(shè)計(jì)公司的多種方案都沒(méi)能通過(guò)，最終由他親自指導(dǎo)設(shè)計(jì)。

談及為何要開(kāi)拓文化視角下的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作新模式，他說(shuō)自己想做“文化的傳播與推廣”。這，也算是種回歸。

筆者：個(gè)人的美術(shù)愛(ài)好，對(duì)你的事業(yè)、做事風(fēng)格等，產(chǎn)生了怎樣的影響？

游興茂：我的老師、同學(xué)很多在藝術(shù)界頗有影響力，美術(shù)對(duì)我的影響也很大。藝術(shù)是共通的，繪畫是藝術(shù)，建筑也是藝術(shù)。我希望通過(guò)自己對(duì)藝術(shù)的領(lǐng)悟，影響企業(yè)，企業(yè)影響社會(huì)，最終做到文化的傳播與推廣。

繪畫與做企業(yè)有時(shí)是相通的。就像我畫了3個(gè)小時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)毀了一張畫，但繼續(xù)畫，還有可能把畫救回來(lái)。企業(yè)發(fā)展像畫畫，一是盡量追求完美，二是執(zhí)著，不能失去信心。 

筆者：茂田地產(chǎn)如何通過(guò)商業(yè)項(xiàng)目，做文化的傳播與推廣？

游興茂：那就是要做足商業(yè)的文化性。大多數(shù)兩三百萬(wàn)人口左右的中小城市，其實(shí)有豐富的文化，但隨著歲月的變遷，而往往弱化、消失了文化內(nèi)涵。我們希望做到挖掘、提煉、運(yùn)作商業(yè)的文化性，傳播精神層面的東西。

為什么中外游客旅游購(gòu)物的品類大不一樣？我們喜歡奢侈名牌，對(duì)方喜歡文化商品，這其實(shí)是社會(huì)整體文化意識(shí)的不同導(dǎo)致的。我們希望通過(guò)茂田倡導(dǎo)的“商業(yè)的文化性”，讓客戶未來(lái)在我們這里，能更關(guān)注文化層面、精神層面的東西，進(jìn)而影響更多人對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知。

筆者：茂田商業(yè)文化地產(chǎn)3盤聯(lián)動(dòng)，能否說(shuō)從2012年開(kāi)始，茂田集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)更加傾向于地產(chǎn)板塊？

游興茂：茂田集團(tuán)是一家以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的多元化大型企業(yè)，歷經(jīng)13年的跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已覆蓋重慶主城、合川、大足、銅梁、豐都、彭水等地，并已形成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理、酒店、能源公司四大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的縱深發(fā)展格局。 

未來(lái)兩大核心板塊齊頭并進(jìn)，其一是重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)文化地產(chǎn)，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這也是未來(lái)的發(fā)展方向。其二就是以彭水300萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)基地為核心的實(shí)業(yè)生產(chǎn)，目前已形成豐富而系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

筆者：多項(xiàng)目運(yùn)作，且商業(yè)持有率高、前期投入大，茂田地產(chǎn)資金如何保障?畢竟房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入到金融比拼時(shí)代。

游興茂：茂田集團(tuán)旗下良性發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了資金支持。此外，集團(tuán)的運(yùn)作模式、盈利能力都為茂田地產(chǎn)創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境。我們與市內(nèi)多家金融機(jī)構(gòu)有著良性的金融合作。茂田·合川印象、銅梁印象都是自有資金開(kāi)發(fā)，加上銷售回款、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沉淀后的租金收益，公司的發(fā)展前景被合作伙伴所看好。

人物素描：大學(xué)美術(shù)教師出身、經(jīng)商十余年的游興茂，當(dāng)前正在經(jīng)歷藝術(shù)的“回歸”。